| Home | Over Transducent | Voor groepen | Voor individuen | Contact | Links |
Transducent voor groepen
Ik bied procesbegeleiding, training en coaching om organisaties of teams
plezierig, bijna moeiteloos, te laten samenwerken.
In mijn werk met groepen staat de mens centraal. Waar mensen zich persoonlijk
geraakt of betrokken voelen ontstaat vertrouwen, zodat collega's of teams
dieper tot een kern komen, van elkaar leren, groeien en de ruimte durven
nemen om met hun talenten hun unieke bijdrage te leveren aan de groep.
Daarbij zorg ik voor een gestructureerde en resultaatgerichte aanpak.
Ik werk vanuit de transformationele grondhouding: verandering en groei
van binnenuit, met een duurzaam resultaat. Het integreren van hoofd,
hart en handen: denken, voelen en doen.
Een begeleidings- of trainingstraject kan gaan over:
- bepalen van de missie en de visie;
- in beeld brengen van de unieke kwaliteiten van teamleden;
- effectiever communiceren;
- verbeteren van de werkwijze en structuur;
- omgaan met weerstand bij veranderingen;
- leren van ervaringen;
- creatief oplossen van vraagstukken en loslaten van vaste patronen.
Procesbegeleiding
Het begeleiden van een probleemanalyse, discussie of projectevaluatie. Ik geef leiding aan het gesprek en reik diverse werkvormen aan om bij complexe vraagstukken gemakkelijker tot een oplossing te komen.
Training
Het aanreiken van kennis, het leren en oefenen van vaardigheden, het verschaffen van inzicht in ieders rol in de groep.
Coaching
Inzoomen op de 'mens achter de professional'. Individueel of in de groep ontstaan gesprekken, waardoor men zichzelf en elkaar beter leert kennen en waarderen.
Werkwijze
Ik heb met u als opdrachtgever een vrijblijvend gesprek over uw doelen. Daarna voer ik één of meer intakegesprekken met deelnemers, om erachter te komen wat hun doelen, verwachtingen of weerstanden zijn. In overleg met u kan het programma variëren van een eenmalig optreden als procesbegeleider tot een volledig trainingstraject.
Omdat het succes van een begeleidings- of trainingstraject voor een groot deel wordt bepaald door wat men er daarna mee gaat doen, hecht ik veel waarde aan een zorgvuldige afronding van de opdracht. Ik zorg zo nodig voor een verslag, afspraken en een advies over het vervolgtraject.
Follow-up kan bestaan uit:
- een vervolgtraining;
- (individuele) coaching van betrokkenen;
- een advies over vervolgstappen;
- een onderzoek of het schrijven van een plan van aanpak.
Is de communicatie
in deze organisatie beroerd?
Waarom weet ik
daar niks van?
